用戶一如既往的在“免費”的享受著視頻內(nèi)容，另一方面卻在感嘆著廣告時長越來越長，絲毫沒有覺得自己是在“耍流氓”的覺悟，要知道這些內(nèi)容可是視頻廠商花“天價”買下來的，但是“簡單粗暴”的用戶可顧不了這么多。

　　2008年新浪購買81集電視劇《武林外傳》的獨家播放權(quán)費用為20萬。到了2011年，搜狐3000萬元買了《新還珠格格》的版權(quán)，優(yōu)酷用2500萬買了《傾城雪》，樂視網(wǎng)用2000萬元買了《后宮》，PPStream用2200萬元買了《王的女人》。

　　2013年，騰訊視頻購買《中國好聲音》2014年的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)花了2.5億，愛奇藝購買《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》5檔綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)花了2億。我們不得不吐槽，視頻廠商們才是“真土豪”呀（用戶是不會知道的，也不會關(guān)注這些）！

　　國內(nèi)的在線視頻行業(yè)在2013年就像是煮沸了的開水，并購的并購，發(fā)力的發(fā)力，有玩自制劇的、有主打移動端的、有大打PGC牌的，視頻行業(yè)要比其他行業(yè)熱鬧的多。PC端視頻企業(yè)的差異化競爭不大，視頻廠商們目前的戰(zhàn)場主要體現(xiàn)在移動端，打到最后，都玩起了內(nèi)容戰(zhàn)，特別是獨家內(nèi)容。

　　視頻企業(yè)為何會打“內(nèi)容戰(zhàn)”

　　版權(quán)的價格越來越貴，但是視頻廠商仿佛不要錢似的，花“天價”去購買，他們?yōu)楹螘�打“�?nèi)容戰(zhàn)”呢？

　�。�1）差異化競爭（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈）。不少“創(chuàng)業(yè)家”在提到產(chǎn)品的時候，都呼吁拋棄產(chǎn)品的差異化這一特色，這個在同質(zhì)化泛濫的視頻行業(yè)是“行不通”的。同樣一個視頻內(nèi)容，愛奇藝、搜狐視頻、優(yōu)酷土豆上面都有的話，用戶在選擇性上面就比較隨機了，視頻廠商們獲得的流量隨機也很分散。獨家的內(nèi)容，能保證其在用戶的競爭中處于優(yōu)勢，同時也能成為其產(chǎn)品的核心競爭力。

　�。�2）打造品牌形象，提升用戶粘性。一部電視劇或者一系列綜藝視頻被某家視頻廠商買斷以后，用戶只能連續(xù)的幾十次通過該視頻廠商觀看內(nèi)容，有了這幾十次的用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，對視頻廠商的品牌形象會大大提升。搜狐視頻在自有品牌方面做的非常好，在其頻道分類里面，除了電視劇、電影、綜藝、動漫等，專門設(shè)置有“搜狐出品”欄目，匯聚有搜狐自己出品的視頻內(nèi)容，包括《屌絲男士》系列、《極品女士》系列都在用戶層面獲得很好的口碑傳播。

　　（3）內(nèi)容是根本�，F(xiàn)在幾乎所有的視頻廠商都支持UGC內(nèi)容，百度系的愛奇藝雖不支持用戶上傳視頻，但是新收購的PPS是支持的，UGC內(nèi)容雖然能解決內(nèi)容的饑渴，不過其質(zhì)量肯定是不如PGC內(nèi)容的，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容是有限的，視頻廠商們要想獲得好的資源，必須搶占。無論是UGC還是PGC，平臺做的再好也需要有內(nèi)容來支撐，內(nèi)容是根本，你不要別人要。

　�。�4）布局移動端。早期視頻廠商在移動端所做的差異化發(fā)展到現(xiàn)在，幾乎是大同小異了，即同質(zhì)化現(xiàn)象又出現(xiàn)了，產(chǎn)品要想在移動端有所發(fā)力，獨家的內(nèi)容，還是能為視頻廠商在移動端獲得大量用戶的。

　　視頻內(nèi)容混戰(zhàn)，最終痛的是用戶！

　　在視頻生態(tài)圈中，很少有人會顧及視頻廠商的生存環(huán)境，他們還在花高價為用戶貢獻(xiàn)著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，頗有“割肉喂鷹”的風(fēng)范。視頻行業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)容“戰(zhàn)”，誰會痛呢？

　�。�1）廣告主。優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘曾表示：CPM廣告價格在2014年并未上漲，但是對單屏投放的用戶，廣告價格確實有相當(dāng)幅度的上調(diào)。在業(yè)內(nèi)也傳出2014年視頻廣告價格上漲的聲音，獨家內(nèi)容勢必會成為視頻廠商們的籌碼，而廣告主這個時候則需要“搶”視頻的廣告，廣告價格上漲也是必然，所以廣告主是獨家內(nèi)容最直接的“受害者”。

　�。�2）用戶。PC端視頻長達(dá)60秒的廣告一直遭受詬病，獨家內(nèi)容出現(xiàn)后，這種情況會更甚。移動端視頻的目前的貼片廣告時長在15秒以內(nèi)，當(dāng)視頻廠商們花“天價”購買到獨家視頻內(nèi)容以后，作為壟斷性資源，移動端的視頻貼片廣告時長肯定也會有所增長。想想看，拿手機看個《中國好聲音》，要忍受60秒的廣告，你會扔掉手機嗎？可是只有他們家有，用戶就這么被視頻廠商們捆綁了。

　　壟斷性內(nèi)容出現(xiàn)給用戶帶來的另一個痛點是，產(chǎn)品帶來的捆綁，即視手機APP的消息推送功能，它雖然能提醒用戶追劇，但是很多推送根本是用戶不需要的，還找不到在哪里關(guān)閉。

　　有用戶在微博上提到：最開始，他們封殺BT之家，我沒有說話，因為我很少下載種子，后來，他們封殺獵豹瀏覽器，我沒有說話，因為我覺得視頻廣告還可以忍受，再后來，他們封殺百度影音，我沒有說話，因為我覺得不關(guān)我的事兒，現(xiàn)在，我不得不忍受著影視資源被幾家獨大的視頻網(wǎng)站壟斷，長達(dá)兩分鐘的貼片廣告不斷強J我的眼球，而且那些經(jīng)典的電影如果我不交錢，就再也無法從網(wǎng)上看到了。

　　視頻廠商們的“內(nèi)容戰(zhàn)”固然能成為其競爭的利器，但是其“戰(zhàn)勝”的同時，卻將“匕首”插進(jìn)用戶的“心臟”，沒有幾個用戶能承受超長的貼片廣告，有機會反抗么？沒有……

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